基于政策牵引，大多数企业专利大多为零散的单件专利申请，产生了大量的“三无专利”（专利与专利之间无联系、专利与核心技术无联系、专利与研发人员无联系），未形成与公司市场规模相适应的专利组合、无法解释产品与专利之间的关系、无法证明研发人员与专利之间的关联关系。

后续在产品上市过程中容易面临侵权风险，甚至阻碍企业上市进程。企业应全面了解构建高价专利资产的逻辑。

一

高价值专利的定义

①战略性新兴产业的发明专利

②在海外有同族专利权的发明专利

③维持年限超过10年的发明专利

④实现较高质押融资金额的发明专利

⑤获得国家科学技术奖或中国专利奖的发明专利

二

高价值知识产权的价值

①知识产权是企业的重要资产

知识产权是资本运作中投资最为关注的领域之一。

②激励和保护创新，降低经营风险

从创新的角度看待知识产权管理:

·没有知识产权产出的创新是伪创新!

·没有知识产权保护的创新是慈善事业!

·没有知识产权保护的创新，可能面临巨大的潜在侵权风险!

③提升企业竞争力

影响产业竞争结构的五种力量：潜在进入者的竞争、供货商议价能力、下游厂商的议价能力、替代品的威胁、业内竞争

④合作的工具与载体

本世纪以来，超过2/3技术/产品创新来自合作研发。知识产权已经成为开放式创新所必不可少的条件。通过知识产权提供的法律平台，公司可以分享最有创新性的研究，并一起合作创造 新的产品和服务。如果没有知识产权，公司会因为担心其他公司 滥用其新发明而阻止分享新的创意。

三

如何构建高价值专利资产

①以研发为例

需要满足两个前提

1、有效管理实施：围绕高价值专利积累，建立一套高价值专利点的发现、收集、挖掘和评审体系

2、技术创新全面保护：实现架构性、系统级、典型新应用等高价值专利全面、及时、有效的布局申请

②有效管理

·立项前：

-专利环境调查：竞争对手调查、技术主题专利调查、产品专利调查

·概念：

-重要专利技术分析、协助确定研发点和研发任务

·计划：

-内部专利调查，找出项目相关专利

-进行专利布局和规划

·开发：

-外部专利信息种的技术借鉴

--高风险专利的规避设计

·验证：

-基于布局和规划，确认新申请完成情况

-确认产品风险情况，并制定相应措施

·发布：

-是根据销售区域的全球布局

-可能的费用预提

③技术创新保护

·宏观：整体专利资产的技术分布及地域分布上准确有效

·中观：具体产品及方向上挖掘有点有面

·微观：单件专利撰写合理、深入

案例如下：

思考

1. 专利必须是重大技术革新或尖端技术?

2. 拥有了专利“专利授权=专利安全”?/我的产品已申请专利并获得授权，所以我不存在侵权风险?/申请了专利后，自己即可自由实施该专利?

3. 专利数量越多，专利布局越完整?

4. 独立权利要求的技术特征越多，专利保护范围越大?

5. 专利布局与专利质量哪个更重要?

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