以创新能力体系建设为契机，打造企业核心竞争力课堂科技企业体检及应用广州华南创新服务研究院费红琳2019年09月目录1.体检简介2.体检流程3.体检应用IntroduceProcedureExamp les第一部分企业体检介绍体检定义提出背景体检目标体检对象●体检原理体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理企业科技创新能力体检，简称“企业体检”，是综合相关研究成果与实践经验，坚持共性与个性相结合、静态和动态相结合、理论与实际相结合、评价和考核相结合的原则,以“科技顾问六大体系”为核心，为中小企业的科学管理与企业体检科技创新提供了一项全面的、专业化的诊断方式与手段。通过“企业体检”，为企业发展做出权威的科技检测，指导企业把科技创新提升到战略高度，理清自身科技资源，发现科技创新短板，整合人才、技术、资金、信息等资源，把握行业发展趋势，制定科技规划，建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理区域科技创新“企业科技创新体检工程”是在地方政府、科技部门大力支持下的创新举措，通过”企业体检”，为企业发展做出权威的科技检测，指导企业理清自身科技资源，整合人才、技术、资金、信息等资源，制定科技创新规划。企业科技创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其核心问题是提高企业的技术创新能力，加速技术创新是企业求得生存与发展的决定性因素和必由之路。然而，战略、财务、人力、管理、项目、流程等原因导致了企业研发竞争力不强，解决这些问题是企业竞争优势的关键所在。技术转移起点企业体检挖掘企业需求供给导向—一需求导向企业在整个技术转移体系中扮演着最关键的创新主体角色，技术转移源于企业内在发展需求，用需求来寻找技术，增加了技术转移过程中的明确性、方向性和针对性，效率更高，成本更低。体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理科技创新成败关键因索研发团队研发流程研发战略1.幼稚问4.总觉得资源短缺3.注重产品开发，1.产品开发1.没有产题普遍忽视平台构造3.研发与市品开发的5.考核困难缺乏规范流2.懂技术、程的支撑场、采购、路标指引/6.职位和待生产脱节4.缺乏市场需轻市场遇设定错误2.被动响应2.冒然进求分折及产品需求4.同样问题入陌生领组合管理3.研发过程、+7.资源难以在多次重复域的个人英雄项目间调配研发项目失收4.术语定1.计划频1.缺少知识产权管理3.项目预算义不一致繁变更人4.项目组不1.追求技术不规范、不而忽略成本/人2.项目估计跨部门团2.保密意识薄弱5.每个项目自准确成一体，缺少不准确，缺队技术外漏技术重用.研发团4.缺少阶段少历史数据5.自扫门前3.缺少知识产权队缺少财成本控制3.管理人员雪现象严重，方面的激励机制6.文档不完经目标5.项目的投入多出身技术人协调困难善、不准确与产出失衡不职业化6.长期“救火”支撑管理财税管理项目管理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其核心问题是提高企业的技术创新能力，加速技术创新是企业求得生存与发展的决定性因素和必由之路。然而，战略、财务、人力、管理、项目、流程等原因导致了企业研发竞争力不强，解决这些问题是企业竞争优势的关键所在。体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理探体系提建议挖需求摸家底找问题定规划体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理区域主管创新意识创新能力科技企业体检定义提出背景体检目标体检对象体检原理P4科技财税管理系统P1研发机构管理系统营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力创新组织、创新资源、创新投入、创新产出P5研发团队管理系统P2科研立项管理系统研究水平、团队结构、创新成果、产业化能力产业发展、企业能力、财务评估、技术创新P6知识产权管理系统P3科技成果管理系统知产创造、知产管理、知产保护、知产运营产业发展、技术创新、市场前景、效益分析6大体系24项指标74个元素从系统的角度全面思考并解决企业所面临的问题体检企业体检对象个人企业目的身体健康状况企业创新能力状况身高体重、血压、肺活量、五官科、创新的人、财、物；项目外科、内科……创新的过程管控及创新的效果评估研发团队、科技财税、研发机构；工具血压计、体温表、视力表、听诊器、科研立项、知识产权、科技成果指标人体正常生理指标企业科技创新能力评价指标体系流程体检Tips第二部分企业体检流程体检流程●作业标准体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务体检TipsTrendInterviewPlanningService23A5趋势分析访谈控制诊断规划企业顾问区域顾问Step1.1Step2.1Step3.1Step4.1Step5.1政策环境数据采集数据入库政策应用区域规划Step1.2Step2.2Step3.2Step4.2Step5.2市场前景技术研讨指标评价体系建设环境平台Step1.3Step2.3Step3.3Step4.3Step5.3技术分析企业家访谈体检报告要素对接要素管理Step1.4Step2.4Step3.4Step4.4Step5.4标杆企业企业需求发展建议能力培训技术转移体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务政策环境1符合国家法律法规、产业技术政策，特别是符合当前国家培育和发展战略性新兴产业、节能减排等重点支持方向。标杆企业市场前景2具有先进性、示范性和行业代表性的企业数据对比7行业发展前景、核心技术、趋势分析新产品、龙头企业……4技术分析专利分析、论文检索、教授导师、科研课题…3体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务创新动力政府政策市场环境资金动力型政策市场需求态势引导型政策市场竞争态势保护型政策资本供给状况技术中介服务动力因素人才市场作用企业技术创新能力技术创新战略研发投入能力运营管理能力市场开拓能力社会关系网络体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step1.1政策环境国家“十二五宏观产业政策发改委产业振兴广东省战略新兴符合高新技术产发展规划要求和技术改造专项产业发展业发展·国家《建材工业·本项目完全符合·本项目完全符合·主营产品领域属基于我司研究开”十二五”发展国家产业结构转国家发改委于战略性新兴产发及技术成果转规划》第四章发型升级的宏观产“2013年产业业：（广东省战化情况综合评估展重点、第（一）业政策要求，属振兴和技术改造略性新兴产业：我司产品属于节优化产业结构、于国家《产业结专项重点专题”LED产业)。《国家重点支持第2点优化产品构调整指导目录中第四部分第的高新技术领域》结构中明确指导：(2011年本)》(一)点“新型中的第四、新材重点发展具有安鼓励类第十二款绿色建材品质提料技术（三）高全、环保、节能、“建材”第2条升”第2项“节分子材料5、新降噪功能的新型“在线镀膜玻璃能建筑建材”的型纤维材料。建筑材料及制品和低辐射等特殊政策点。满足绿色建筑发浮法玻璃生产线展需要。本项目类的国家鼓励投完全符合这一指资项目。导思想。体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step1.2市场前景发展前景核心技术新产品龙头企业·松香产量仍将增长；·建立以企业为主体、产·松香深加工产品发展。市场竞争优势明显，·市场需求也会增加；学研相结合的研发中心目标：一级深加工：产业关联度大，对农·松香生产有被实力企争取在较短的时间内集马来松香、歧化松香、户带动面广，有一定业逐步垄断的倾向；中人才、资金、物力进氢化松香等；二级深自主创新能力，带动·企业将强化对松脂原行关键技术攻关和重要加工：改性松香路标松香产业发展的龙头料的争夺，松脂来源产品研发；涂料、高纯氢化松香企业；逐步走向基地化；·获得一批有自主知识产等；三级深加工：脱·整合资源和各种生产·松节油深加工产品还权的核心技术，研发出氢枞酸制抗氧化剂；要素，形成集松脂生将有大发展；一批技术含量高、市场松节油深加工产品发产、加工、深加工、容量大、具有良好经济展目标：一级深加工：销售为一体的高新技效益的新产品，实现松萜烯树脂、松油醇及术企业；香产业的转型升级；松油、-蒎烯、β-蒎建立以企业为主体的·在松香、松节油加工工烯等；二级深加工：研发中心，创造省级艺及深加工产品研发方热熔压敏胶及溶剂型名牌和国家名牌产品。面，企业与相关科研院胶粘剂、乙酸芳樟酯、所结合，围绕提高产品橙花醇等；三级深加质量，降低原料、能源工：香茅醇和维生素E。及劳动消耗，扩展松香松节油应用领域等展开研究。体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step1.3技术分析专利分析论文检索教授导师科研课题·专利检索：中国知网：·腕表的表面处理技术·飞亚达（集团）股份http://www.soopat.chttp://www.cnki.net/主要是为了提高腕表有限公司与深圳市多om/表面耐磨、耐脏、耐尼卡电子技术有限公·(1)新材料开发，如高温、耐冷冻、耐酸司（喻建黎）、中国贵金属材料、复合材料碱、耐腐蚀等性能，民航大学（周德新）)陶瓷材料、玻璃、碳纤主要有金属电镀、不合作开发科技项目维、石英、皮革、发光锈钢钝化膜的使用等DF101飞机基准计时材料、非晶态金属合金方法。广东工业大学系统关键技术研发。等；材料与能源学院教授深圳市飞亚达（集团）·(2)生产工艺研究，张艳梅主要从事金属股份有限公司与广州电镀工艺；组装工艺；材料表面高性能耐磨有色金属研究院合作镶嵌工艺、材料加工等耐蚀材料的制备与性开发，共同发表论文：·(3)性能开发，如耐能研究，企业在研发清洗预处理对手表外压、耐磨、耐脏、耐高腕表的表面处理相关观件表面镀类金刚石温、耐冷冻、耐酸碱、技术难点的过程中可薄膜性能的影响。高强度、不变色等。寻求高校老师进行产学研合作。体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step1.4标杆企业深圳飞亚达珠海罗西尼深圳依波公司名称深圳市飞亚达（集团）股份有限公司珠海罗西尼表业有限公司依波精品（深圳）有限公司深圳市帕玛精品制造有限深圳市飞亚达精密计时制造有公司、深圳市依波精品在公司下设中心限公司、深圳市飞亚达科技发品牌营运、设计研发、品质控线电子商务有限公司、瑞展有限公司制及信息管理士精密时计有限公司等全资附属企业中国工业设计十佳最具创新力全国百家工业企业品牌培育试企业设计中心，中国工业设计点单位；珠海市工业旅游示范研发平台建设十佳创新型企业，市级企业技单位；省级企业技术中心；产市级企业技术中心，产业技术进步资金品牌培育术中心，市级工业设计中心，学研实习基地；博士后创新实科技特派员工作站践基地，科技特派员；深圳市飞亚达精密计时制造有限公司09年通过高企申报高企情况12年通过高企复审09年通过高企申报11年通过高企申报12年通过高企复审深圳市飞亚达科技发展有限公未通过14年复审司13年通过高企申报产学研项目5承担政府项目63科技论文201510专利10910722体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务数据采集“研发机构”、“科研立项”、”科技成果”、“科技财税”、“研发团队”、“知识产权”企业需求技术研讨2技术需求、人才需求、资金需求、政策需求…2产品创新、技术路线、研访谈控制发机构、合作交流4企业家访谈发展定位、战略目标、核心优势、竞争对手…3体检流程趋势分析:访谈控制诊断规划顾问服务Step2.1数据采集科技创新元素数据采集表指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际一、研发机构(一)研究方向3、制度建设情况有/无1、技术领域1其中：知识产权保护7有/无其中：电子信息/生物与医药/新材料是/否人才培养有/无光机电一体化/环境与资源是/否创新激励有/无+++二、科研立项(一)科研立项情况(二)科研经费支持161、科研立项141、获得国家经费资助万元三、科技成果(一)研究成果175、标准制定22四、科技财税(一)资产结构2、利润总额351、资产总额26其中：2012年万元五、研发团队(一)人才规模结构(三)创新创业能力六、知识产权(一)知识产权创造(二)知识产权奖励体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step2.2技术研讨产品创新组织与管理研究开发创新创新战略·新的原理、构思和设计·组织结构模式·基础研究·采用新的材料和元件·管理方法·应用研究·新的性能特点·开发研究·新的用途技术领域技术路线研发计划研究方向·战略性新兴产业·市场需求、产品需求·研发项目·国家重点支持的高新技术领域·关键技术·研发周期·投资决策·资源保障研发机构设施设备科研团队研发经费·研发场所·研发队伍结构·研发投入·试验条件、基础设施及工艺设备·高级专家及博士人数·获得政府资助·融资需求研发体系立项管理核预算绩效考核·项目管理·预算管理·技术评审合格率·项目流程·预算执行·项目计划完成率·项目评价·预算考评·设计的可生产性体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step2.2技术研讨知识产权人才培养成果转化制度建设·知识产权创造·知识产权入股·评价与评审管理·知识产权管理·科技成果收益分成·转化与推广管理·知识产权保护·股权奖励·绩效与反馈管理·知识产权运营经营管理信息化应用合作模式创新管理·战略架构·BI、SCM、CRM·项目合作·资源整合·基于RFID和GPS·资源互补·标准制定·ERP、MES·市场份额合作交流合作机构合作范围合作效果·高校·人力、物力、财力·资源优势·科研院所·信息·利用程度·企业·客户·人才科研项目国家级省部级地市级…体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step2.3企业家访谈1一Q:“XXX”未来期望达到什么样的地位？未来3-5年的战略目标？A:2Q:要实现这个战略目标，最大障碍是什么？A:3Q:“XXX”的定位及核心优势？A:4Q:请描述一下您心目中“XX”需要怎样的团队？具有怎样的为人之道？A:5Q:“XXX”的目标群体是谁？请对目标群体作一定程度的说明？A:体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step2.3企业家访谈6Q:客户选择“XXX“的原因是什么？请举出3种：A:7Q:竞争对手：（请列举，同时提供网站）A:8Q:行业标杆：（请列举，同时提供网站）A:9Q:与竞争对手相比我们有何不同（优势）？我们凭什么能赢？A:10一Q:描述你心目中理想的“XXX”企业形象（包括可供参考的对象，最好能提供网站）A:体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step2.4企业需求企业需求调查表企业名称单位网址通讯地址受访人职务联系方式企业所属行业领域需求技术领域主营产品针对行业发展现状及趋势《国内外范围)、宏观环境、政策法规、市场调查的方面有哪些需求技术需求需求技术水平口国际领先口国际先进口国内领先·国内先进口一般水平所需技术成熟度口试验室技术口中试技术口批量生产技术口产业化技术口产业化后期技术技术需求项目的拟引进方式口合作开发口技术转让口技术入股口资金入股口联合办新企业口其他需求的起止时间年月日—年月日需求技术名称及简要概述《何种技术：该技术主要应用在何领域、具体什么方面；企业应用该技术想解决什么关键问题；想要达到何种功能效果；明确该技术中、英文关键词；关键技术指标)你目前了解该项目技术是否已有人研发？主要技术掌握于国内外哪些公司手中？是否已申请、获取专利？国内外是否有相关标准？人才需求姓名专业领域是否有意向的专家职务工作单位联系电话通讯地址手机电子邮箱科技支撑平台需求口院士专家工作站口博士后流动站口研发中心口重点实验室口其它合作方式口技术转让口技术入股口技术咨询口技术服务口委托开发口其他合作方式您认为企业寻找技术的障碍主要有哪些？（最多可选择五项）A.转移项目的技术水平B.转移项目的技术成熟度C.需求方原有技术的配套性D.转移项目实施后的市场风险E.技术实施后的资源消耗和环境影响F.供给方的技术服务G.供给方后续技术的提H.需求方对引进技术的掌握I.需求方实施技术的资金保障J.需求方实施技术的生产条件K需求方的市场销售渠道L.相应的政策法规扶持M知识产权保护环境技术转移中介机构服务水平O.实施技术所需原材料供给P.信息来源不畅体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务数据入库数据库管理发展建议指标评价2思路、资源、方法3“研发机构”、“科研立诊断规划项”、“科技成果”、“科技财税”、“研发团队”、4“知识产权”体检报告咨询诊断思路、综合分析概要、输出结果评价、管理环节诊断3体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step3.1数据入库理T县的高个云言个云汁区Qllactor Yan yD0高企云六4FETTHT元Q载诊断企业本信息元素兴集采附术研时企业家访谈苏州市料皮创元数乐志高企培育支撑计量标企业实指标名称计量标企业际浩际《业创新发层新回幻地址3、制度建设估况有无已·7小F9其小：识产权侯7白无品是人1培名无9:是创新动有儿右灯三同双新汽品酒2果安化10白无代衣业高技卡及务业是T4、科研条州估况时尚包人几与注责/是其中：企业开发仪铝设原1万元2.产少发展科研岁备水平2其中：符合区家产业发展是3国际先进是酒符台产业关术产品b,国一轻品酒对术厂发的受动作片品c国山头进品(二】机构Ξ设d回内一是1.研发机已设3白无(三)机构海质认示13中：级研发机是其中：企业技卡中心是否省级发引的是省高新技术企业认是/比市级研发机构是创迎作业是业研发机与T得皮术心品酒是里点验宝是酒体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step3.1数据入库高企云首可家大厂区台的云QDccter Yan vo企业本山深市量成有公：201602221富〔1于的公众T性放于有江公同计：22：-1m1:491440300300110752:11503100.0深市龙区度工龙人工高企云限大厅前六向社区Q林1351011心林1351011数人20180102201703_261.pdf1/28心±心山心A企业科技创新诊新视划告中公台￥科技版权体检机：深圳博上割新技未骑有限叠司体拉对：东圳市量技有膜公司体号，5731171体日：201312-20+体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step3.2指标评价研发机构科研立项科技成果.F72)ra-L 'u H以1、付点y55159元15:+.1:…021:H:03/:12-41·1:R以-:c1…4hd14.:·4心ri.?个..IIhrrid业人:,2上<c9.科技财税研发团队知识产权山卡+:+t月心小小小1…H1Ai.IMC11L:七书b.-:11444上2.：片下11与.1.120长4、.1>4I4nt15:A.15多k心.411有4:e71二,kq14102体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step3.3体检报告一、咨询诊断思路二、综合分析概要·2.1企业科研立项能力指标·1.1企业科技立项的设计原则能力诊断必要性·2.2企业科研立项能力的构·1.2博士科技优势成要素一企业科技创新·2.3企业科研立项能力指标能力提升专家体系的构建与评价三、输出效果评价四、管理环节诊断五、思路、资源、方法·3.1定量数据采集·4.1机构设置·5.1立项发展建议·3.2证明材料提供·4.2立项流程优化·5.2产品实施建议·3.3数据分析评价·4.3研发投入核算·5.3计划体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务Step3.4发展建议以剑新力体系建设为机。打造企业楼心竞争力目录1、松节油深加工行业市场环境分析..2、行业政策环境分析………………………………23、深加工产品.，,23.1各深加工产品方向的主要代表企业，…3广东博士科技有限公司3.2产品相关技术...43.3产品相关发明专利.….4广东森字桥产化工有限公司3.4产品行业标准……………………………54、同行的发展。6创新体系项目建议书5、企业的下一步规划布局………………………85.1项目规划..，,85.1.1知识产权.….85.1.2标准…………………………9广东博士科有限公司5.2产学研.…92014年10月17日5.3研发机构建设管理…………105.3.1研发机构建设，……105.3.2关于研发机构建设的政策项目规划………115.4政策导向..125.5科技财税管理...13机仅客户用，产6发展目标……………14体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务政策应用项目规划、项目立项、项目实施、项目验收信息化建设利用新新媒体推广博士体系完善2理念及业务4研发机构、科研立项、企业顾问科技成果、科技财税、研发4团队、知识产权要素对接产学研、金融机构、人才引进、专利引进、科技企业资源3体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务企业顾问服务类别服务项目服务流程项目规划顾问1、企业适配政策调研；2、政策项目申报规划项目立项顾问1、专项政策解读；2、科技创新理论导入政策应用项目实施顾问1、资源导入；2、政策资质资金申报；3、项目监理服务项目验收顾问1、项目材料验收；2、合同完成度评估企业科技体系建立规划咨询1、企业调研；2、体系建设规划；3、科技顾问体系培训研发机构管理体系建立1、企业研发水平调研；2、研发体系流程设计；科研立项管理体系建立1、企业科技管理调研；2、立项与产学研管理体系流程设计3、方案实施辅导；4、相关政策实施体系完善研发团队管理体系建立1、企业人力情况调研；2、研发团队管理体系流程设计；3、方案实施辅导；4、相关政策实施科技财务管理体系建立1、企业账目调研；2、科技财务管理体系设计；3、方案实施辅导；4、相关政策实施知识产权管理体系建立1、企业专利技术调研；2、知识产权管理体系设计；3、方案实施辅导；4、相关政策实施科技成果管理体系建立1企业技术交互调研；2、成果转化体系设计；3、方案实施辅导；4、相关政策实施产学研对接1、技术机构资源对接；2、实施过程服务；3、相关政策实施金融机构对接1、金融机构资源对接；2、实施过程服务；3、相关政策实施要素对接人才引进对接1、专家人才资源对接；2、实施过程服务；3、相关政策实施专利引进对接1、技术资源对接；2、实施过程服务；3、相关政策实施科技企业资源对接（专指协会、商会等服务机构)1、科技服务机构资源对接；2、实施过程服务；3、相关政策实施信息化建纸媒宣传1、企业科技要素收集调研；2、宣传材料撰写；3、宣传材料发布推广设微信宣传1、企业科技要素收集调研；2、微信频道设计；3、微信发布推广体检流程趋势分析访谈控制诊断规划顾问服务区域顾问区域顾问A.区域规划创新规划系统制定区域特色科技发展的创新之路博士创业完善产业链，解决区域企业的增量问题企业科技顾问盘活区域企业存量，推动企业创新发展创新联盟创新模式打造服务链，提升区域科服功能B.环境平台目标创新平台建设技术创新/政策创新信息平台建设区域内企业健康档案信息建设交流平台建设企业文化/培训讲座/博士沙龙/区域企业交流C.要素管理目标创新能力评估专业化、网络化的诊断模型与应用工具，科学评估企业科技创新发展的现状与潜力创新发展规划规划企业的科技创新能力发展路径和政策应用方向，输出企业创新能力提升解决方案科技创新管理构建科技政策模拟仿真平台，打造开放性的政策决策分析与科技创新资源配置平台D.技术转移运用孵化圈/科技园，实现人才、技术、成果、信息、资金等的转让、移植、引进、交流等第三部分企业体检应用企业体检应用体检实施效果体检案例企业体检应用需求对接现场实施方案拟定政策扶持各类策解读科技融资体检实施目的六大体系评估人才引进调研团队誓师创新指标解读科技合作技术需求登记科技服务需求调研问卷能力培训调研任务分工体检规划报告政策汇总分析科技项目申报创新要素采集知识产权布局调研出访排程研发机构认定研发核算规范访前准备规划建议创新要素诊断创新能力现状和研发战略目标定位创新资质/体系规划科技创新资质与六大体系综合能力提升创新资源对接需求挖掘与科技创新资源的对接服务实施成效案例一案例二案例三案例四*博士科技推行“企业体检”经过多年的实践，已显有成效，2014年至今，为3000多家企业提供了不同程度项目体检服务，各地政府根据企业体检反映的企业现状，制定了更多适合企业创新发展的政策红利，深受企业好评和各级政府部门认可。广州总部为300多家企业开展了不同程度的企业及项目体检深圳龙岗在大运软件小镇成立首个企业健康体检诊疗中心，并为园区内优选10家企业开展深度体检示范江苏苏州完成800余家企业体检及要素管理系统建立体浙江宁波一期200家，运营“浙江宁波技术大市场”东莞市协助东莞市科技局开展区域企业、服务机构调研及科技服务业市场需求调查广西柳州协助政府开展”十三五”科技规划，为柳州市200家企业提供体检服务南京溧水新能源、新材料、智能制造、汽车零配件四个产业200多家企业进行调研，指导政策制定、企业创新、产业招商南京江宁创新挑战赛300多家企业挖掘技术需求200多项齐齐哈尔市中国一重、中车齐车、建龙北满特钢、齐一数控等金属新材料领域调研，为区产业招商提供指导实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用广东XX化工有限公司项目咨询客户行业：林产化工—一松节油深加工高企领域：四、新材料技术；（五）、精细化学品；5、功能精细化学品客户背景：松香产量仍将增长市场需求也会增加松香生产有被实力企业逐步垄断的倾向企业将强化对松脂原料的争夺，松脂来源逐步走向基地化松节油深加工产品还将有大发展客户关键问题：从0到1的突破高新技术企业、产学研、技术改造、省重大专项、政银企合作专项资金、名牌产品、科技成果鉴定及科学技术奖、高新技术产品、加计扣除、科技特派员、发明专利、实用新型、商标博士科技的解决方案：诊断一一规划—实施实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用②创新能力评价指标体系④科技创新发展规划元素指标导图规划①创新元素采集③科技创新系统导图实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用科技创新元素数据采集表指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际一、研发机构(一)研究方向3、制度建设情况有/无1、技术领域其中：知识产权保护有/无其中：电子信息/生物与医药/新材料是/否新材料人才培养8有/无无光机电一体化/环境与资源是/否(林产化工)创新激励有/无无指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际二、科研立项(一)科研立项情况(二)科研经费支持161、科研立项141、获得国家经费资助万元0指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际三、科技成果(一)研究成果175、标准制定22指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际四、科技财税(一)资产结构2、利润总额351、资产总额26其中：2012年万元114.47指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际五、研发团队(一)人才规模结构(三)创新创业能力指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际六、知识产权(一)知识产权创造(二)知识产权奖励实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用01.4点高新木金心以定：杆：1.减首下认2月升)●，rE价.+定1午：研发机构工妻外三3化长市一i!产如识产权8.1.:1L.产品与水内会千交引材—一节：一一节：[市标爱明●.个止小L发团队生出科讲立项科技创新系统导图山.产品广业利技创新1.点.产品叠矿用怀津补技成乐怀农入长广方有上昌定书*1（含委41(13】1+：：11术实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用产学研2014.01—2014.03(桥梁、资源)■研发费用加计扣除（研发立项/核预算）■科技特派员省部产学研合作专项资金项目项且起划研发机构专利申请(方向)(平台)·商标中请2014.012014.032014.C政策导向科技财税2014.4—2014.6(诱因)(保障)■高新技术企业认定标准/论文■行业鉴定/技术检测/科技成果鉴定、登记省企业技术研发与升级改造专项资金项目ISO质量管理体系认证实施成效案例一案例二案例三案例四案例一政策应用广州市科与全站会专广市的行打企业广市生业龙机构誉、巾研拔后取广东省释技术研中心天河企业股投入支专P4科技财税管理系统P研发机构管理系统广东省创（试忘》企宫运力、利能力。尝能力、成长力创新组识，创新资创新入、新产出广州市型中小企业新甚金中色断创州业大密2016年州市创：新领队207年广特市先进造业的岁金耳广州市林出产业人才补贴专项P5研发团队管理系统P2科研立项管理系统广州市“中2025产业发最将全页开天订区创业领军人才研究水、同队结构、创新成架、产业化力产业发、企业能力、将评估、技林创新2019广州末产业关技术发专项广东大科技安新一化人工色国感点研发计划“云计让算和大影据广东专专胞（广州助P6知识产权管理系统P科技成果管理系统技术户以定天河201年期专年产品技术进优秀柒知产标认证知产创益、知产管程、知产护、知产运营6大体系产业发展、投大创折、市场前、效益分析产出剑新大共应毛大业24项指标工业红点从系统的角度全面思考并解决企业所面临的问题从玖的公司2014年成立.之初导至今，我司通过企业休检一休系设—策应用—科技元素积一创新体系完一政策南用等完的服务冻程和服务标准，帮助玖的公司完普财管理体系；建立人才架构、入才进、及人员管理体系；规范知识产权管理体；构建从立项-专利-成果-产品研发管甲流程规范，通过不断的新化与规划，辅导其技创新发思在体系建设方面，玖的先后通过50001国际质管理体系认证、职业键安全管理体系认证环境理体系认证，在荣誉资质方面，2015午获符“最佳技创奖”，2016午玖的通过国家高新技术企业认定，获行“佳创新奖”、“具创新力企业,2017午玖的被从定为广州市创新标打企业，2017年12月玫玖的或人2017《财富}坐球论坛官方指定雅一商务考察企业；同年，玖的被评为“亚洲十大影响小R企业品牌“，21年玫的通过认证，被认定为广东省创新型（试点）企业，且成功入选全球知名的经济产业第三方数据挖和分折机构艾煤否询发布【2018中国华南新经济行业（准角曾榜单》榜单，同期的入选机构的《2018高料技高成长中50》，载止目前，玖的获得府持资金3070.24万，实施成效案例一案例二案例三案例四工程技术研究中心案例一政策应用企业技术中心>新型研发机构企业重点实验室工程实验室知识产权企业创新中心院士工作站建设知识产权专项资金项目研发机构企业科技特派员工作站专利产业化项目创新型企业知识产权优势企业产业技术创新联盟建设知识产权示范企业高新技术企业知识产权贯标两化融合贯标060105科研立项02科技成果重点研发计划0403对外科技合作专项技术合同登记（税收优惠）科技成果转移转化计划项目创新创业大赛科学技术奖企业技术改造资金创新券/服务券高新技术产品$新兴产业发展资金>-中国制造2025高质量发展专项资金科技财税民营企业及中小微企业发展资金研发团队研发费用税前加计扣除研发经费后补助珠江人才计划科技金融补贴广东特支计划扬帆计划博士后人才引进计划实施成效案例一案例二案例三案例四案例二体系建设Jump2018·2018高企重新认定，建立完善研发管理体系2017·2016~2018:信息化建设（科技财税、科研立项）2016·研发平台建设（省级工程技术研究中心）2015·2015年6月成功通过高新重新认定Growth2014·成功获得省级创新型企业2013规模：25.92亿；利润：4.38亿；减免税：4.4千万2012·成功通过高企复审Start2011·签订科技顾问合同2010·规模：14.59亿；利润：1.07亿；减免税：1千万2009·高新技术企业初次认定成功实施成效案例一案例二案例三案例四案例二体系建设科技创新元素数据采集表表指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际一、研发机构《一)研究方向3,制度建设情况有/无1、技术领城1其中；知识产权保护有/无其中：电子信息/生物与医药/新材料是否人才培养有/无业光机电一体化/环境与资源是创新”有/无创指标名称计量标准企业实际猎标名称计量标准企业实际二、科研立项新《一)科研立项情况《二)科研经费支持41,科研立项141、获得国志经费资助万元元指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际三、科技成果《一)研究成果75、标准制定2采指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际四、科技财税《一)资产结构2、利润总颜1,资产总额26其中：2012年万元指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际五、研发团队《一)人才规横结构《三)创新创业能力指标名称计量标准企业实际指标名称计量标准企业实际六、知识产权《一)知识产权创造《二)知识产权奖助实施成效案例一案例二案例三案例四案例二体系建设02企业科技创新诊断规划报告-研究院20150520.doc03研究院-20150512.ppt以新能力为如，打语业长心以能力体系建设为机，打企业心争力企业科收创新诊所捌划报书科技创新能力体系建设研究院沫拉十号，D-201n:-1拉月：,201--12广东尊上科技有限公司2015年5月12日实施成效案例一案例二案例三案例四案例二体系建设完善的科研项目管理流程管理流程科研立项管理体系合理的科研立项机制适合的项目管理工具立项机制管理工具实施成效案例一案例二案例三案例四规范项目立项管理程序，提高项目管理效率研发项目管理流程建立健全以市场为导向、以技术转移（产业化）为目标以项目为核心的研发管理体制项目调研《可行性研究报告》项目审查《立项申请报告》A《立项决议书》1《项目预算书》1项目立项1R&D专账管理、成果管理《立项任务书》1监督管理1项目验收《验收申请书》、《工作总结报告》实施成效案例一案例二案例三案例四研发标准化管理科研项目管理系立项阶段实官肌验收阶段功调项目实9验收申请项目立顺节财多去费门算目立项申项口欧二顺收结术告总结：酷项目监管监理表验收串批程请束立项申北YesYes暂停。终目查更成果曾理项口任务书制定项口任务书知产权科查新项日阶成果益理成报之成果鉴定高配认定立项决续效校加+扣、术、工然文件归档RD引发人品奖奖金证书研发中：组织架构，计发师目立管理度、研发费用投入与核制度、科研应果管制度、研发人员绩效考核奖励制度实施成效案例一案例二案例三案例四科研项目管理系统项目管理研发费用归集与分配研发费用报表研发费用辅助明细账成果管理申请书人员人工费人工费用年度研发费用明细账科技成果预算申请直接投入直接投入专利管理决议书折旧与长期待摊费折旧与长期待摊费软件著作权任务书无形资产摊销无形资产摊销中期报告设计费设计费项目变更装备与调试费装备与调试费验收报告委外研发费全部研发费汇总其他费用实施成效案例一案例二案例三案例四项目管理研发费用辅助账管理科技成果管理在线完成立项、预算、结题、验收申请每月完成记账凭证信息的录入在线完成科技成果转化的基本信息登记在线完成立项、预算、结题、验收审批年度辅助账查询统计表EXCEL导出等成果转化各阶段的证明文档管理项目文档管理（所有在线填写的文件均可科技成果转化查询统计《按转化时间、来源)下载打印)成果查询统计表EXCEL导出等项目审批流程及工作进度查询项目查询统计（按项目负责人、项目负责专利管理人、项目来源等查询统计)在线完成专利基本信息登记项目查询统计表EXCEL导出等科研项目管理系统专利申请各阶段的证明文档管理专利年费缴纳提醒研发费用归集与分配主要功能专利查询统计（按专利申请时间、专利类型）专利查询统计表EXCEL导出等按照八大费用，在线完成费用的归集分配按照费用类别，对单个研发项目归集费用按月、按年度统计研发项目的费用软件著作权管理研发费用查询统计（按费用类别、项目时在线完成软著基本信息登记间等查询统计)软著登记各阶段的证明文档管理研发费用查询统计表EXCEL导出等专利查询统计（按软著发表时间、登记状态）软著查询统计表EXCEL导出等实施成效案例一案例二案例三案例四科项目营坤●●0000发州归乐…研发！辅助申话书议书仟务书中斯报项口变页科研而目管理0000000州4归乐…发恶出南助…顶0000人品工卖折F与下安无资产摊设计外研发些用其让用实施成效案例一案例二案例三案例四导是称中单片化形式化间巾个粉i计…心用0R161001服册些白行：F际标4201512立立新1流让31H/1,71产品11:12术广知！豆初单化31新工的设计文折◇RJ1612002片行设定产品201510产品知门产发成报证书5让30新T的计交价机三广件名称型专利权人明人专利号小几期授几期项月名称提和科大然牛油广州市味育LL2013102/2013-0./-U12015-1-21总品r科门引、节、2319.5法限公司T四种利用密发明小请州山毯味片20161005962015-01-272016-12-23自身西片和源品起料门25.9德」风限公司除Q件什以；口二上科按培川网些下台故博训下台.0201420140224已登记二士科技业定5流山士科技业京v.0201.7201.2-01-27记科中欢壶行注v1.02112011-U6-29实施成效案例一案例二案例三案例四案例三要素对接-技术对接>企业概况：某公司成立于2003年，是一家集产品研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代化家具定制企业。该企业较重视产品研发与技术创新，对于家具行业设计与加工工艺精益求精，并引进、培养了自主设计研发产品的技术队伍。>企业需求：在服务过程中，该企业向博士科技提出了一个关于清除家具板材中甲醛成分的技术需求，希望在对最终产品成本影响不大的同时能够降低产品有害物质的留存。>博士方案：针对这一技术需求，开展对行业的深度分析，发现当前尚无效果非常显著的技术可应用于家具板材甲醛去除。因而，博士科技经过对技术可行性、经济性的综合考虑，提出了更合理的解决方案建议。在企业的认可下，博士科技协助其筛选对接了某高校的新材料专家团队，引进了一项利用农作物碎料及MD1(异氰酸酯胶)生产零甲醛家具板材的技术，并通过对接相关的技术中试孵化平台，推动技术成果的转化。>产生效果：形成可产业化的知识产权5项，更协助企业融资3200万元，支持其在原材料更丰富、市场增长更迅速的华北地区建设了板材生产工厂和家具制造工厂，使得该企业不但扩大了生产规模与市场渠道，更在产业链上向上延伸，掌握了具有自主知识产权的原材料生产技术，还建立了环保型家具的品牌形象。公司产品年销售额在三年内实现了从5800万元到1.3亿元的跨越。实施成效案例一案例二案例三案例四需求挖掘十步法1、待解决的关键问题或关键指标定量描述？问题描述2、自身现有的技术水平及行业一流技术水平？技术分析3、主要制约因素？（难点、缺什么）制约因素4、已经做出的努力和尝试及付出的成本？历史努力5、对解决方案的条件约束？条件制约6、需求得到满足后预期可产生的收益？效益分析7、对问题解答人的从业经历和项目经历要求？人才要求8、愿意投入的资源：研究经费、设备资源、其他资源？拟投资源9、需求解决方式，是否接受专家咨询服务？解决方式10、还需要哪些关联服务需求？关联服务实施成效案例一案例二案例三案例四案例三要素对接-专利挖掘客户关键问题：发明专利从0到1的突破客户背景：>研发人员少，无研发机构，无产学研合作核心技术来自国外母公司>专注做电梯导轨博士科技的解决方案：对电梯导轨行业的发明专利进行了系统分析，总结技术发展趋势为围绕提高电梯舒适度、安全、高速度、高精度等方向发展；对电梯导轨行业的细分技术进行分析，①电梯导轨特殊形状构造及性能的改进；②电梯导轨润滑及表面喷漆处理；③电梯导轨生产工艺改进；④电梯导轨零部件（支架、固定板、压板等）改进；⑤电梯导轨平整度线性度检测设备及方法的改进；⑥电梯导轨安装方法及系统的改进；企业的专利现状和现有专利技术进行对比分析，通过专利分析报告和PPT交流，引导客户，实现了个技术点的挖掘；通过项目梳理表的形式，收集企业技术创新信息，整理成技术交底书，供专利工程师检索用。实施成效案例一案例二案例三案例四广州有限公司-知识产权体系建议书.doc案例三要素对接-专利挖掘目录以创新能力体系建设为机。打造企业校心竞争力1、电梯导轨的发展概述..…12、电梯导轨的专利中请情况分析.，13、企业基本情况介绍和专利现状分析-.23.1企业基本情况介绍。…2广东博士科热有限公司3.1.1主营产品.23.1.2主要生产设备及工艺.33.2企业专利现状分析..-.34、国内外同行业专利现状分析与企业专利规划…4系统有限公司4.1导轨构造及性能改进的专利分析与建议..44.2导轨表面润滑、喷漆防锈改进的专利分析与中请，，，4.2.1导轨润滑方面的专利分析与建议..5知识产权体系项目建议书4.2.2导轨涂漆、除锈、清洗装置的专利分析与建议，，，…，，，54.2.3导轨表面硬化处理的专利分析及建议..64.3导轨生产工艺及设备改进的专利分析与建议……74.4导轨配件改进的专利分析与建议.84.4.1导轨支架的专利分析与建议，，，，，…广京爆士有照心司4.4.2导轨固定座的专利分析与建议...92014年0月25日4.5导轨垂直度检测设备及方法改进的专利分析与建议.，，，……,94.5.1导轨生产过程的矫直检测改进的专利分析与建议…94.5.2导轨安装过程检测方法设备改进的专利分析与建议，，，，，，，，，104.5.3导轨误差检测改进的专利分析与建议…104.6导轨安装方法及系统改进的专利分析与建议，115、下一步工作建议..126、专利搜索分析工具.………,127、导轨近几年发明专利列表...128、导轨行业国内主要高校及相关专家.，，，，…，…实施成效案例一案例二案例三案例四专利分析流程专利分析流程①③确定技术主题、关键词信息收集、整理、分析专利创造、管理、运营企业的主营产品专利申请分析-专利搜索制定专利战略ht t p:/www soopat com企业的主要技术工艺技术发展分析-中国知网积极创造专利ht t p:/www cnki net/企业上下游产品及工艺知识产权贯标细分技术分析技术领域的判断与选择专利创新应用企业专利现状及对比分析专利权人排名分析实施成效案例一案例二案例三案例四专利分析意义专利分析过程是一个“一石四鸟”的过程·①引导企业思考，挖掘相同或相近可改进的技术创新点，推动产生专利专利工作进度；②为企业未来的发展，做科学、合理的专利战略布局；③产生有质有量的专利，尤其是发明专利；形成成果·专利的产生可以直接作为高企申报或其他平台建设、资质认定、资金资助类项目的成果证明材料，可增加企业项目申报得分；完成立项·专利梳理过程中，可掌握技术创新发展方向，对感兴趣或不足的方向，可进行立项进行研究，从而又可产生专利和形成成果：寻找合作专利分析过程中，可得出同行业、高校或科研院所的相关专利拥有情况，从而为寻找产学研或科技特派员合作奠定基础。实施成效案例一案例二案例三案例四专利分析意义专利分析有技术创新点交流知识产权项目梳理协助完成技术交底无创新点自主立项开发，创造专利确立可改进或细致深入分析高校资源合作开发，创造专利感兴趣的技术引进先进技术，消化、吸收、再创新长远的专利短期需求专利通过受让、受赠、并购、独占方式获取布局、规划实施成效案例一案例二案例三案例四案例四能力培训深入体检控制计划表(2015年7.20-8.31)阶段关键步骤交付形式企业调研1.1科技创新元素数据采集培训(一)1.2科研立项培训及技术研讨培训1.3科技财税培训及财务研讨培训1.4知识产权培训及专利研讨培训项目规划2.1高新技术企业认定诊断报告(二)2.2科技创新思维导图报告2.3科技创新能力体系建设报告2.4项目小组研讨修订报告高层研讨3.1企业家访谈研讨(三)3.2企业创新需求调查研讨体检报告4.1科技创新能力诊断报告报告(四)4.2科技创新能力规划建议报告评价反馈5.1项目总体汇报报告(五)5.2项目评价与反馈客户满意度调查实施成效案例一案例二案例三案例四案例四能力培训内容一、企业调研①企业科技创新元素采集企业体检流程①科研立项培训及技术研讨内容二、专题培训②知识产权培训及专利研讨③科技财税培训及财务研讨内容①高层访谈，了解发展战略三、高层研讨②企业创新发展需求调查内容①科技创新能力诊断报告四、诊断规划②科技创新能力规划建议体检的初步成效：>加强了公司对科研项目管理的理解，梳理出了近一年的研发项目共项；>挖掘了21项知识产权，包括8项发明、1项实用新型、4项外观设计和8项软件著作权；》加强了对财务科目的设置，对建立研发费用辅助账有一定的基础，研发投入达3%~6%的比例可实现；另通过知识产权支撑和产品认定，界定高品收入，高品收入指标可实现。实施成效案例一案例二案例三案例四案例四能力培训重点围绕科研立项、科技财税、知识产权体系规划为主，将标准、流程通过培训的方式植入。科研立项科技财税知识产权管理管理管理组织科研立项专题培训组织科技财税专题培训组织知识产权专题培训指导如何进行项目梳理指导建立研发费用专账指导专利挖掘与申请科研立项的规范管理合理进行研发费用管理建立知识产权管理系统短期：科研项目梳理短期：研发费合理归集短期：专利申请的突破12435附体检调研（实例）堂Dooa昆山500家企业体检项目(2014~2015)江苏省科学技术厅HTTP://WWW.1STD.GOV.CN站方！|刊技讯重人科技|攻公开|科技服务广场公共动下台|导坑R页：币山市启动企业科创新能力孟求调研工作发布时门：”-常如：[字调：人中小们-日·上与_·全山.上业处！毛上_杰·师..业斗门旧州引自=下T滑点，三个H洁：二：内·：T=限H自新后动科学发展1所分，六：仕云和的2·三八打1·元…=样，：·：山2体检调研（实例）误堂昆山500家企业体检项目(2014~2015)企业技术需求表体检调研成果（部分）RYI苏小市企业术州市全业7件1…NM州市业天1志州企拉术苏升市伦业技大离成集表44454+h心型【l日1系.9全写关止e.nect-TEm97c1年分，46里.1年★…r-1，四,1和41号体检调研（现场）识堂DooaNBVO江苏森源欢迎您！题于呈Walcame to Bon Yuan19EEMARK西馬克動力機械有限公司SKEMARL,LTDzento正7ECHOM1|行业人才对接会识堂Dooa昆山500家企业体检项目针对多数企业急需的、具有共性的骨干型技术人才开展多次专场需求对接会，提高双方的对接效率。技术转移需求对接识堂Dooa中山市、南京江宁、扬州等7的市、区的创新挑战赛导入博士科技可信技术转移体系，实现企业的技术转移，提升企业科技水平，促进企业与科研机构间的产学研合作。THANKS更多请关注www.hights.cnwww.doctortech.com.cn