品知识产权战略规划博士科技殷建文博士Dr Technology2020年4月3日博士科技Dr.Technology殷建文·美国Texas A&M Universityi计算机博士·博士科技集团首席技术官(CTO)·中国知识产权运营联盟海外顾问·广东省成果转化专家组成员·横琴知识产权交易平台实务专家顾问主要研究方向：人工智能，软件工程，专利·广州市创新领军人才开发区创新领军人才运营及知识产权证券化研发。·美国瑞尔创新有限公司(Real Innovation LLC)董事长有20年计算机科学领域从业经历，拥有国际发明专利20余项，发表期刊杂志论文6篇，会议论文15篇，主导、参与2项国际标准制定。博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology01知识产权布局的战略意义目录02知识产权战略规划方针CONTENT03如何落实企业知识产权战略04知识产权战略商业化策略博士科技集团版权所有，未经许可，不得接贝。博士科技Dr.Technology一、知识产权布局的战略意义博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology创新创新：innovation-A new idea,method or device:novelty,the introduction of something new.-关键词：新颖性博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology创新的保护专利：用公开换取保护专利的类型：每个国家不完全一样，中国：发明，实用新型，外观专利的属性：新颖性，时效新，非显而易见，地域性最常见的误区：为了保密，不想公开博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology专利布局三大因素·产业、市场、法律四个维度·时间、地域、技术、产品专利布局·是指企业综合三大因素，涵盖四个维度，对专利进行有机组合，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利的专利组合。博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology专利布局-数据海外布局：·美国：36%·中国：<5%专利使用费(2017)(亿美元)：·美国：收入：1279.35，支出：483.53·中国：收入：47.79，支出：286.61·日本：收入：417.43，支出：213.42博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology知识产权布局的战略意义·高科技品牌打造和软实力提升的必由之路·商战中进攻和防守的利器·高科技企业资质提升及上市的必要条件·上市公司实力提升的有效手段·保持技术创新和市场拓展的活力博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology二、知识产权战略规划方针博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology知识产权生命周期(IPLM)知识产权一站式全生命周期管理定义：对于知识产权产生前的准备，产生的过程的把控，产生后的维护，管理和运营，以及生命周期的完美谢幕，在这个生命周期中进行规划，管理，让企业了解他们知识产权的投入，产出，及各种可能的风险，以及知识产权保护期满的善后，提供一种友好方便的一站式管理体系。知识产权生命周期创意研究发明决定执行IP管理分析交易交易管理善博士科技集团版权所有，未经许可，不得烤贝。博士科技Dr.Technology知识产权生命周期(IPLM)四个阶段：产生前(PrelP),产生过程(ProlP),产生后(PostlP),善后(EOLIP)产生前(PrelP):目的：进攻，防御，证书；预算：申请费，官费，后续维护费，可能的其它费用（专利无效，打官司等）行业专利分析国际布局产生过程(ProlP):技术交底书撰写培训；头脑风暴/专利挖掘；专利组合；PCT和国家申报专利保险（被侵权或被无效的保险）博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology知识产权生命周期(IPLM)产生后(PostlP):维护：缴纳官费及续费；预警可能的侵权行为并启动相关程序制止侵权行为（包括诉讼，收费许可）；成果转化和专利许可；专利组合；专利转让；质押融资；跨境知识产权诉讼（包括美国337调查的应对）善后(EOLIP):保护到期前要做好相关新技术的保护，以寻求延续保护期；由于新技术的出现，原有专利不再有价值，提前放弃；专利被无效后的重新布局博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology国际专利布局目的：进攻：建立品牌，建立技术壁垒，有偿使用防御：应对专利侵权官司，及337调查步骤：中国申报PCT申报国家阶段申报·方法：(Monopoly游戏)博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology三、如何落实企业知识产权战略博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology企业创新要素企业创新要素·技术储备法律布局经济价值实现博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology企业创新机制如何激发企业的持续创新能力合理的创新机制-贯标激发员工的创造力-每个人心中都住着一个爱迪生了解企业在同行科技竞争中的地位-专利导航打通内外部创新资源长期的规划博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology四、知识产权战略商业化策略博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。专利运营博士科技Dr.Technology在二级市场引进大一级市场以发明者众投资者，形成知为核心，以机构投识产权投资的生态资者为催化剂，以系统，以达到全民发明者/企业为孵化器，通参与创新科研院校过知识产权的运营管理，转化为生产力，及专利交易/授权，为投资者带来知识产权效益，为发明人带管理来收益，为企业带来效率及生产力。机构投资识产权转化，盈利者博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology专利运营0专利成果转化0专利交易0专利授权0专利诉讼及应诉0专利侵权/被侵权的风险的保险0基于专利（无形资产）的抵押贷款0无形资产抵押贷款的保险博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology337条款337条款：0美国“337条款”是美国《1930年关税法》第337节的简称0是对进口贸易中的不公平竞争，尤其是专利或商标侵权产品0一旦美国国际贸易委员会(IC)判定违反，将签发排除令，海关扣押应对：0通过谈判在产品出口前取得许可积极应诉0产品改造，专利权规避0专利无效0和解博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology案例分析0深圳朗科U盘0安徽万燕VCD0富士康公司在2美元的连接器上共申请专利8千多项02008年德国汉诺威展览会场上，大批中国电子厂商由于涉嫌侵权而被卷入民事诉讼甚至面临刑事诉讼深圳迈瑞VS.GE博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology商业化战略0联合龙头企业和科研院所构建高价值专利组合0围绕高价值专利组合构建行业专利池0通过企业自生和行业协会中的企业进行成果转化实现知识产权布局的第一级经济效益0通过行业推广，付费许可，成果转化达到第二级经济效益的实现0通过引入资本市场，进行知识产权证券化，实现知识产权效益的最大化博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology殷建文email:jeffyin@doctortech.com.cn博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。博士科技Dr.Technology《念奴娇·创新之路》灵感（殷建文）2020.4.3改旧作与各位企业家朋友们共勉。知识产权，专利库，未来创新之路。数字货币，区块链，世界争相投入。乱象从生，千币横空，卷起金融风。商海如潮，一时波澜壮阔。遥想苹果当年，小乔初出道，雄姿英发。初学之心，探索中，引领创新之风。天马行空，虚拟与现实，任我纵横。创业如梦，成败皆在途中.博士科技集团版权所有，未经许可，不得接贝。博士科技Dr.Technology博士课当扫一扫州小五THANKShttp://www.doctortech.com.cn博士科技集团版权所有，未经许可，不得拷贝。