博士大讲堂Dr.Lecture Hall博士商学院。打造高质量的工程技术研究中心主讲人：楼益明博士科技2020年6月5日Dr.Technology研发机构系列课程序号课程名称课程背景侧重点时间工程中心是建立以企业为主体、市场为导向、产学搭建科研与产业之间的“桥梁”研深度融合的技术创新体系，聚集和培养面向产业2020/6/5《打造高质量的工程加强科技与经济结合、促进科技成果转化的创新人才，加快科技成果转化的重要载体。工程Fri.3pm技术研究中心》中心的有效建设，将极大助力企业完善研发机构管着力提升关键共性技术研发能力和科技成果转移转约1小时理体系，支撑企业创新发展。化能力企业科技创新发展，要在统筹安排、整体推进的基企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构《全景认知企业技术础上，对技术领域中的战略目标、发展方向和具体2020/6/262发挥企业在技术创新中的主体作用，建立健全企业中心建设规划》研究内容等方面进行规划和布局。本课程旨在通过Fri.3pm对技术中心建设的全面剖析，助力企业创新发展。主导产业技术研发创新的体制机制约1小时新型研发机构建设为企业科技创新、科技成果转化、聚焦科技创新需求，主要从事科学研究、技术创新《高质量发展模式下创新创业人才的培养以及对外科技合作提供了良好和研发服务2020/7/173的服务支持和发展环境。本课程旨在从“发展规划、的新型研发机构认定》治理结构、运行管理、合作交流”等方面给予全面详独立法人机构，可依法注册为科技类民办非企业单Fri.3pm实的说明，助力新型研发机构建设。位（社会服务机构）、事业单位和企业约1小时博士科技2Dr.l echnologyPart01工程中心政策解读目录Part02工程中心建设全景CONTENTSPart03工程中心体系建设3博士科技rDr.工程中心政策解读01PART ONE·什么是工程中心？·为什么要做工程中心？工程中心的职责和任务工程中心的起源与发展·工程中心政策解读4博士科技Or,l ecnnology1.1什么是工程中心工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）是依托在行业或技术领域具有较强影响力和研发实力的骨干企业、独立研发机构或高校、科研院所等非贸易实体组建的财务核算具一定的独立性或具独立法人地位的研发机构。较强影响力较强研发实力02申报主体0103财务核算具一定独立性/独立法人地位5博士科技Dr.1.2为什么要做工程中心国家战略层面国家战略方向：大力发展科技创新，解决一批共性01关键技术问题，推动科技成果转化与产业化，带动相关产业发展。6博士科技Dr.l echnology1.2为什么要做工程中心(二)省重点领域研发计划鼓励企业牵头申报，牵头企企业层面业原则上应为高新技术企业或龙头骨王企业，建有研发机构，在本领域拥有国家级、省部级重大创新平台且以本领域领军人物或中青年创新人才作为项目负责人。有助于提高企业的科技创新能力01巩固创新主体地位国家级、省部级项目的门槛条02件/前置条件/优先支持对象(四)依托单位须建有经认定的省级以上工程技术研究开发中心综合科技实力较强，内部研发体系和知识产权管理体系健全，并与高校科研机构等建立了长期省企业重点实验室行业协会或产业联第二十二条作为独立法人的省级工程中心，可视同省级科研机构直盟中积极发挥带动辐射用，仕科研台作平分⊥台理。接向省科技厅申请科技计划项目，省科技厅在年度科技计划立项时T程中心名称优先支持工程中心中报的科技计划项目对产业化导向明确的省级重点以上科研项目，中报单位原则上应当建有省级以上工程中心。广东高性能工程塑料工程技术研究中心71.1J1F胶2H2U川/T广东省高性能工程塑料(T程技术究中心广州有限公司2019年博士科技Dr.1.3工程中心的职责和任务针对行业、领域发展中存在的转化有广泛应用前景的科关键技术、共性技术问题和引研成果，组织进行技术集进技术等，组织攻关，消化吸成、关联配套和工程化开收，研究解决方案，积极开展发，带动企业集成创新。0304创新研发活动。组织开展科技创新推动科技成果转化培养造就创新人才推进资源开放共享0102培训急需的各类技术人员和实行开放服务，接受地方政府、技术管理人员，建立一支结行业或部门以及企业、高校科研构合理的高水平科技创新人院所等单位委托的研究开发和检才队伍，成为科技创新的人测任务，创造条件争取各种认证才高地。资格。8博士科技Dr.1.4工程中心的起源与发展明确定位，奠定基础1可为推动相关产业发展，促进行业共性关键技术研发和科技成果转化(1991-1995年)与产业化，自1991年开始，启动实施了国家工程技术研究中心。©1992年，在深化科技体制改革、产业结构调整和促进科技成果转化稳定支持，规范管理2(1996-2000年)的背景下，由李鹏总理批准设立。首批组建了12个国家工程中心，此后每年组建一批。截至2016年底，共建成国家工程中心347个和加大支持，巩固优化3分中心13个，合计360个。国家工程中心作为研发主力，在提升关(2001-2005年)键共性技术研发能力和科技成果转移转化能力，提升行业服务能力和开放共享能力，推动传统产业优化升级，促进新兴产业蓬勃发展方面，企业创新，快速发展(2006-今)有效发挥了引领行业技术进步的重要作用。9博士科技Dr.1.4工程中心的起源与发展◎《国家科技创新基地优化整合方案》国家实验室(2000年启动)科学与工程研究类国家重点实验室(1984年启动)符合条件的纳入国家工程研究中心序列进行管理国家工程研究中心(1991年启动)国家工程实验室(1991年启动，2017年开始不再批复新建)技术创新与成果转化类国家技术创新中心国家科技创新基地国家工程技术研究中心(1991年启动，2017年开始不再批复新建国家临床医学研究中心符合条件的纳入国家技术创新中心等管理国家科技资源共享服务平台基础支撑与条件保障类国家科技基础条件平台(2017年开始不再批复新建)国家野外科学观测研究站符合条件的纳入国家科技资源共享服务平台序列进行管理10博士科技Dr.工程中心管理办法1.5工程中心政策解读序号政策通知文件号主管部门时间链接1《国家工程技术研究中心暂行管理办法》国科发计字[93]060号科技部1993/2/4http://www.mostgov.cn/kjzc/gikjzc/jcyjykyjd2D13D8/t20130823108263.htm2《广东省科学技术厅关于省工程技术研究中心粤科函政字〔2013]广东省科学技术厅2013/11/14http://www.gd.gov.cn/zwgk/lsgb/content/建设的管理办法》1513号post 147460.html3《浙江省重点实验室（工程技术研究中心）管理办法》浙科发条[2014]175号浙江省科技厅2014/11/5http://sky.zstu.edu.cn/info/1067/2312.htm4《山东省工程技术研究中心管理办法》鲁科字[2018]142号山东省科学技术厅2019/1/3http://kjt.shandong.gov.cn/art/2019/1/3/art1035697799141.html5《湖南省工程技术研究中心管理办法》湘科〔2016]108号湖南省科学技术厅2016/12/16http://kjt.hunan.gov.cn/xxgk/zcfg/tgfxwj/201704/t201704074128305html6《广西工程技术研究中心管理办法》桂科基字[2019]94号广西壮族自治区科学2019/12/3http://kit.gxzf gov.cn/dtox 59340/tzgg/t31技术厅B1197.shtml7《陕西省工程技术研究中心管理办法》陕科计发〔2011]148号陕西省科学技术厅2011/9/23http://kit.shaanxi.gov.cn/kizx/tzgg/116282htmlhttp://service shanghai.gov.cn/XingZheng8《上海工程技术研究中心建设与管理办法》沪科规[2019]6号上海市科技委2019/7/11WenDangKu/XZGFDetails aspx?docid=REPORT NDOC 0045439《2020年深圳市工程技术研究中心认定指南》深圳市科创委2019/8/1http://stic.sz.gov.cn/ogk/tzgg/content/post2912044.html10《佛山市科学技术局关于市工程技术研究中心http://fskij_foshan.gov.cn/gkmlpt/content/建设的管理办法》佛山市科技局2014/5/132/2018/pst201350.htmlN13211《肇庆市工程技术中心认定管理办法》肇科[2017]53号肇庆市科学技术局2017/5/12http://zwgk.zhaoqing.gov.cn/zq106/2017D5/t20170512448403.html博士科技Dr.认定条件1.5工程中心政策解读类别国家广东省山东省上海市申报主体已组建省、部级相同领域工程中心，并已运行一年以上广东省内注册登记、具有独立法人资格的企第一依托单位为山东省境内注册的具有独在本市注册的企业、科研院所、高校或业和科研院所立法人资格的高校、科研院所或企业具有科技创新能力的其他机构企业规模拥有较雄厚的经济实力，有筹措资金能力和良好信誉企业上一年度主营业收入>2000万元依托单位为企业的，上一年度主营业务收拥有较雄厚的经济实力，具有筹措资金入应≥2000万元的能力和信誉，有一定的自有资金企业：≥100万元且≥主营业务收入的3%研发经费在相关技术领域具有雄厚的研究开发实力，在国内同行或>3000万元：科研院所：近三年在该领企业：≥上年主营业务收入的5%，或企业：占年销售收入的比例≥5%，或业或同领域中技术领先，在国际上有一定影响域的研发经费总额≥1000万元2500万元2300万元基本具备工程技术试验条件和基础设施，有必要的检测中心场地面积≥1000平方米。除依托软件具备工程技术试验条件和基础设施，具研发设施分析、测试手段和工艺设备仪器设备原值≥300万元企业、服务型企业等建设的省工程中心外，有必要的检测、分析、测试手段和工艺科研仪器设备原值≥300万元设备具有技术创新、产业化意识较强和管理水平较高的领导研发团队班子；具有学术水平高、工程化实践经验丰富的工程技专职科研人员≥10人，其中具有本科（含）具有高水平的工程技术带头人，及结构术带头人，拥有一定数量和较高水平的工程技术研发人以上学历或中级（含）以上职称的人员不低科研开发团队人员≥2人合理、相对稳定的工程技术研发和实施于专职科研总人数的50%才；试炼技术工人；：营销人才队伍科技成果/知依托单位在本领域开展关键共性技术研究，强化与科技成果转移转化机构的合作依托单位为高校、科研院所或其他机构(管理办法中未有量化指标，但强调成果转化)具有较高的成果产出和转化水平，拥有5项企业类省工程中心应着力增强科技成果的的，近三年内在同一技术领域内转化的识产权以上自主知识产权工程化、产业化实施能力技术成果不少于3项。密切联系一批企业和科研院所，并有良好的合作关系，其中科研院所单位近三年牵头承担过本领域依托单位为高等院校、科研院所的，还应产学研合作有接受科技成果进行工程化转化和向企业辐射工程技术省级及以上科研项目，且与企业开展产学研具备：近三年产学研合作项目或向企业转成果的成功经验合作形成的标志性成果不少于3项移科技成果一般≥5项或技术转让收入累计一般≥300万元研发机构有完善的管理架构和运行管理机制管理机制已初步形成自我良性循环的发展机制有健全的研发体系和人才激励、知识产权管具有科学完善的管理制度体系、组织结构重视和加强运行管理，建立健全内部规有强有力的组织管理机构和管理队伍理等制度和运行机制章制度，积极创新管理体制和运行机制12博士科技Dr.l echnology◎工程中心建设全景02PART TWO·工程中心组建流程工程中心建设要点（命名、组织架构、运行机制）13博士科技Or.lecnnology2.1工程中心组建流程中请：制定年度组建工作计划立项环节受理查业综合评伟业批复立项组建环节组建实施与监督检查现场验收评验收环节综合评议验收退业业未过建完成整改两次示通终止组建运行发展与监检运行环节远行评佔月题软多桥保称号运行估整改未标14次问销称号博士科技Dr.建设全景2.2工程中心建设要点科研项目运行机制硬件人才管理机制命名架构人员运行机制资金投入与管理机制资金管理体制成果转化产业化人才培养15博士科技Dr.命名2.2工程中心建设要点命名的重要性工程中心是站在行业高度的公共技术命名规则平台，不仅仅是企业内部的技术中心。工程中心的名称具有唯一性、排他性。战略定位→研究方向；查重（同一级）举例②③区域+××+工程技术研究中心如何取舍(××区/市/省)（研究方向/核心技术领域）16博士科技Dr.基本架构2.2工程中心建设要点××工程技术研究中心主任：1名（内或外）运营主任：1名（内）副主任：1-2名（内+外）工程中心主任副主任：1-2名（内+外）委员：7-8名委员：3-4名（内+外）决策层技术委员会管理委员会管理层中心领导班子发展战略中心研发部门职能部门运作层发展战略室x×研发部xx中试部×x工艺部科技管理部17博士科技Dr.人员设置2.2工程中心建设要点工程中心相关人员之间的简要关系图@工程中心主任：如果是管理出身的人，可以工程中心主任作为管理委员会委员，如果是技术出身的人，可以作为技术委员会的委员，也可以都不属于，一般无交叉一般无交叉可以有交叉但是不担任主任委员。管理委员会主管理委员会副任主任+成员@工程中心专职研发人员：有一些技术骨干可以有交叉可以有交叉般无交叉一般无交叉可以同时放在技术委员会名单中。一般无交叉技术委员会主技术委员会副任主任+成员回建议同一个人不要同时放在管理委员会和技术委员会这两份名单里。可以有交叉可以有交叉专职研发人员18说明：该设置是工程中心管理办法的指引，但具体的人员和比例以申报单位实际需要设置，没有具体的数据要求和规定。博士科技Dr.l ecnology架构完善2.2工程中心建设要点工程心管理委员会学术委员会决策层对外合作研发辅助中心领导班子创新建设制度建立等研究开发管理层行业贡献成果转化科技财税瓷友成转产品推广科技信息创半台产学研合作运作层综合后管理部财务部质重测中心生物医用对料订究中心点拟治订究中心电子器精垫中心料中车间十争化中式车间负压9车间下再独资公司设中试车间装置主产线市场推广消部合作段份制司网络咨信平台临医学工程杀志社东省用电子仪器及高0子料制品重点实验室省仓亲平4联合实验室交通人字分部19博士科技Dr.l echnology架构示例12.2工程中心建设要点工程技术委员会管理委员会主任：孙××主任：赏××副主任：陈××、吴××副主任：孙××委员：容××、陈××、洪委员：陈××、李××、朱×××、郭××、蔡×、丁××广东省现代建筑设计工程技术研究中心技术部管理部三设计研究中心20博士科技Dr.架构示例22.2工程中心建设要点工程技术委员会管理委员会主任：李××（哈工大）主任：赏××副主任：王××（清华大学）副主任：孙××副主任：黄××副主任：许××委员：原××委员：陈××郭××李××潘××（华南理工）李××袁××（广州水务）工程中心主任：陈××李×李×副主任：梁×程××（华南农业大学）副主任：李××肖××（省环科院）广东省水环境与生态工程技术研究中心工程技术研发机构成果转化及推广机构综合机构术研发中开发中发中心试基地部21博士科技Dr.运行机制2.2工程中心建设要点运行机制-制度完善科研项目运行机制运行机制的核心立项→研发→中试一产业化一产生效益人才管理机制功能实现的关键《企业研究开发项目组织管理制度》①引进高水平的人才；②人才的科学培养和《企业知识产权管理办法》使用《科技成果转化实施与激励奖励办法》《人才引进及培养制度》资金投入与管理机制《研发人员绩效考核奖励制度》物质基础和关键主要包括：研究经费、平台建设经费、运行经费及仪器设备经费《研发准备金制度》管理体制《研发投入核算管理制度》外部管理：开放式交流；企业、高校、科研《专项资金管理制度》院所、政府、产业界等内部管理：架构设置等《对外合作制度》22博士科技Dr.总结2.2工程中心建设要点©工程中心内部有效的运行机制、清晰的组织结构、健全的管理制度、明确的岗位职责、明晰的岗位分工，并落实到中心的实际工作中，使每一位员工在心中都能明了、清楚，然后贯彻执行，这样也才能使工程中心正常，有序，高效的运转。博士科技Dr.lechnology⊙工程中心体系建设03PART THREE●工程中心认定条件与评价体系·工程中心评价体系与科技创新六大体系·科技创新六大体系建设24博士科技Dr.lecnology3.1工程中心认定条件与评价体系一级指标二级指标三级指标权重（分）单位科技经费支出占主营业务收入比面3科技经费支出(6分)%科技经费支出同比增长率3%®企业规模总人数2人人才与队伍(9分)研发人员占总人数的比重3%学术与技术带头人数量（院士、教授级、特殊津贴）4人实装备水平3©研发经费7技术条件科研仪器设备原值2万元仪器设备利用率2%能力(9分)评价体系建筑面积2平方米在研科技项目总数2项科技活动认定研发设施国家及省部级科研项目数3项(7分)对外合作项目数2项资产总资产2万元(4分)新增科研资产2万元研发团队总收入2万元收入科研收入4万元(10分)技术服务收入4万元专利授权数2项科技成果发明专利授权数2项成果科技成果及获奖数3产出项(15分)新产品数量2项新工艺3项®产学研合作贡献服务合同数3项成果转化数量4项对行业直接经济效益及行业评价5行业贡献度万元(20分)对行业的社会效益5®管理机制培养和提供行业人才数量3人主持或参与国家与行业标准3项体制与体制与机制(12分)1225重点考察工程中心治理结构、运行管理、人才激励、成果转化和合作交流机制博士科技规划规划与目标(8分)重点考察工程中心发展规划和研究方向8Dr.l echnology3.2工程中心评价体系与科技创新六大体系科技创新管理体系工程技术研究中心研发机构管理体系·科研经费投入·资产科技成果转化体系·收入（总收入、科研收入）·人才与队伍（研发人员、学术带头人）科技立项管理体系技术条件（装备水平、研发场地面积）·科技活动（在研项目/政府立项/对外合作）知识产权管理体系·成果（专利、科技成果与获奖）行业贡献度（转化、效益、标准、人才）科技财税管理体系·体制与机制（运行、人才激励、合作交流）·规划与目标（发展规划与研究方向）研发团队管理体系26博士科技Dr.3.3科技创新六大体系建设科技创新型企业研发机构科技成果科研立项知识产权科技财税研发团队管理体系管理体系管理体系管理体系管理体系管理体系研发中心建设体系与机制建设项目规划与定位知识产权战略料拉企业财务研人风管风险控体系是研发管理制度评价与评审管理立项评体系知识产权保护创新力定量研大拉指标效估研发降线制定科研查源转化与推广管理知识产权管理研发批入财务研卖人激(产学)管理管废建设海式研发产品赵划资金预算与绩效与反管理立项拓混应用知识产权培训时务系博士资源电了服务平台制定企业科技发展路线27科技创新支持元素：创新方向规划专利布局规划De分析萃智技术创新集成博士科技Dr.l echnology体系设计3.3科技创新六大体系建设>研发机构>科技成果架构（部门和人员构成方式）数量（转化数量/周期）硬件（物力）转化来源（项目、知识产权、技术技巧）人员（人力）形式（新产品/样品/新工艺/样机）资金（财力）成果认定（高品、创新产品、名牌产品…）>科研立项体系设计知识产权背景调研（技术需求及先进性）布局（技术、项目；种类、数量）实施计划(方案研讨制定)挖掘（核心技术；边缘保护）过程控制(项目进度控制)保护（自主申请；购买、受赠）结果控制（目标结果达成）应用（获益（转让/转化/专利奖/资质荣誉）)研发团队>科技财税团队建立（专业/学历/年龄；岗位职能）费用预算（投入比重（研发/地区）)团队培养（个人技能；团队建设）成本核算（统筹规划）团队管理(绩效/风险/成本)资金管理（专账专算）发展规划（个人（职称、荣誉）28博士科技团队（壮大、资质）Dr.l ecnology制度完善3.3科技创新六大体系建设研发机构《企业研发机构组织架构及研发战略》《研发中心管理制度/实验室管理办法》《设备使用管理办法/研发设备来源办法》、《对外合作制度》科研立项《企业研究开发项目组织管理制度》《近三年企业科研项目列表》《企业内外部立项证明文件》《研发准备金制度》科技财税《企业研发投入核算体系制度》、《研发费用确认及管理办法》《专项资金管理制度》《人才招聘、引进、培养管理办法》研发团队《员工培训管理办法》《研发人员绩效考核奖励制度文件》、《人员薪资和奖金实施细则》科技成果《科技进步奖励办法》《科技成果实施奖励制度》知识产权《企业知识产权管理制度》《技术保密管理办法》《知识产权转让、许可控制程序》29博士科技Dr.感谢您的倾听更多请关注www.doctortech.com.cnwww.hights.cn